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5 कारण अधिकांश टेक स्टार्टअप विफल और एक कारण वे नहीं है


इन्वेंटर थॉमस एडिसन ने एक बार प्रसिद्ध कहा था: "मैंने पचास हजार तरीके सीखे हैं जो यह नहीं किया जा सकता है और इसलिए मैं अंतिम सफल प्रयोग के करीब पचास हजार बार हूं।" इन दिनों कई टेक उद्योग के विशेषज्ञ एडिसन की पुस्तक से एक पत्ता ले रहे हैं और अंत में जीतने के लिए "तेजी से असफल" होने के इस दर्शन को गले लगा रहे हैं।

कॉमन सिलिकन वैली के ज्ञान का कहना है कि अधिकांश संस्थापकों के प्रकाश बल्ब के क्षण अगले उबर बनने की तुलना में अधिक जलने की संभावना है। तो यह तथ्य कि असफलता अंतिम सफलता के लिए एक शर्त है, आकांक्षी टेक्नोप्रिनर्स के लिए स्वागत योग्य समाचार होना चाहिए।

उद्यमी ने बताया, "स्टार्ट-अप्स का केवल 10% ही 5-वर्ष के निशान के बाद मौजूद होगा - इनमें से 17,000 से अधिक कंपनियां वर्ष 2022 तक अस्तित्व में रहेंगी।"

बेशक, असली मूल्य आपकी असफलताओं से सीखने में आता है - या अधिमानतः किसी और से - और उस ज्ञान का उपयोग करके भविष्य की योजनाओं को सूचित करना है।

उद्यमी लेख जारी है, "विशेष रूप से कुंवारी उद्यमियों के लिए, जो इस जीवंत पारिस्थितिकी तंत्र में अपने पैरों को डुबाना चाह रहे हैं, विफलता के इन कारणों को समझना और सराहना करना महत्वपूर्ण है।" "एक उद्यमी होने के नाते पाठ्यक्रम बदलने और पिछली गलतियों से सीखने का लचीलापन प्रदान करता है।"

स्टार्टअप के असफल होने के पांच कारण और स्टार्टअप की सफलता में एक महत्वपूर्ण घटक है।

1. पर्याप्त पैसा नहीं

हर कोई जानता है कि पर्याप्त नकदी के बिना एक व्यावसायिक उद्यम बर्बाद हो जाता है। लेकिन ऐसे कई क्षेत्र हैं जहां स्टार्टअप पहेली के इस सरलतम टुकड़े पर फंस सकते हैं। पहली बाधा: स्टार्टअप निवेश को सुरक्षित करने की खान क्षेत्र को सफलतापूर्वक नेविगेट करना। इसमें न केवल एक प्रभावी वित्तीय योजना तैयार करना शामिल है - कुछ नवीन तकनीकी उद्यमियों को पिछले अनुभव करने या न करने का अनुभव हो सकता है - लेकिन दिन-प्रतिदिन के परिचालन लागत को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना भी शामिल है।

कहा कि, पैसा सब कुछ नहीं है - यहां तक ​​कि स्टार्टअप के लिए भी। 200 टेक कंपनियों के साथ "टेक मार्केट इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म" सीबी इनसाइट्स द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण से पता चला है कि स्टार्टअप में $ 1.3 मिलियन डॉलर के निशान को मारने के दो साल के भीतर स्टार्टअप विफल हो जाते हैं।

2. बहुत धीरे-धीरे बढ़ना

एक गेंडा बनना - एक तकनीकी स्टार्टअप जिसकी कीमत $ 1 बिलियन है - अधिकांश संस्थापकों का सपना है। लेकिन अगर यह जल्दी नहीं होता है, तो ऐसा बिल्कुल नहीं हो सकता है। विकास को बनाए रखने के लिए अपर्याप्त गति नई कंपनियों को अपने व्यावसायिक जीवनचक्र के अगले चरण को बनाए रखने के लिए आवश्यक धन प्राप्त करने से रोक सकती है। और फरिश्ता निवेशकों की नजर केवल उन्हीं कंपनियों पर नहीं है जिन्हें कंपनियों को पकड़ने की जरूरत है। रडार के नीचे बहुत दूर तक उड़ने वाले स्टार्टअप ग्राहकों के लिए अदृश्य होने का जोखिम भी उठाते हैं, प्रतियोगियों को बाजार हिस्सेदारी खोने का एक नुस्खा भी, उद्यमी पत्रिका को चेतावनी देता है।

"समस्या यह है कि जब आक्रामक विकास योजना का हिस्सा नहीं होता है, तो कोई और आपको जल्दी से बायपास कर देगा और संभावित रूप से आपके व्यवसाय को अप्रचलित कर देगा। या कम से कम कम प्रासंगिक होगा।"

3. बहुत तेजी से बढ़ रहा है

उस ने कहा, कई स्टार्टअप एक ही सिंड्रोम से पीड़ित हैं जो बहुत सारे किशोर हैं: वे बहुत तेजी से बढ़ना चाहते हैं। और उद्यमी के अनुसार, "तेजी से विकास ... बाधाओं का एक अलग सेट के साथ आता है।"

इस तरह की एक बाधा: व्यापार के उबाऊ भागों को अनदेखा करने का प्रलोभन - बिक्री चैनल विकास, नकदी प्रवाह का प्रबंधन, दैनिक संचालन। संस्थापकों ने अपने उत्पाद या नवाचार के बारे में बताया कि यह अतिसंवेदनशील है, और भागती हुई कंपनियों में अक्सर संगठनात्मक जांच की कमी होती है और इसे एक गंभीर समस्या बनने से बचाने के लिए संतुलन की आवश्यकता होती है।

बहुत तेजी से स्केलिंग के खतरों के बारे में अधिक जानने के लिए, रयान ब्लेयर, धारावाहिकों से समृद्ध धारावाहिक के उद्यमी और वेलनेस कंपनी के वर्तमान सीईओ, विल्सस के साथ इस वीडियो साक्षात्कार की जांच करें।

4. उत्पाद के लिए कोई बाजार नहीं

किसी उत्पाद या सेवा को वहां स्थापित करने से पहले यह स्थापित करना कि वास्तव में इसके लिए एक बाजार है एक धोखेबाज़ गलती की तरह लगता है। लेकिन देर से ही सही, महान स्टीव जॉब्स ने एक बार कहा: "बहुत बार, लोग नहीं जानते कि वे क्या चाहते हैं जब तक कि आप उन्हें यह नहीं देते।"

अफसोस की बात है, जबकि प्रत्येक संस्थापक को उम्मीद है कि उनका विचार आईफोन के बाद अगली सबसे अच्छी चीज बन जाएगा, वास्तविकता थोड़ी अधिक सांसारिक है।

"हर स्टार्ट-अप नहीं जा रहा है ... एक क्रांतिकारी विचार लॉन्च करें जो दुनिया को तूफान से ले जाता है। वास्तव में, सबसे अधिक नहीं होगा। सबसे सफल स्टार्ट-अप कुछ को फिर से स्थापित करने का एक तरीका ढूंढते हैं जो पहले से ही वहां है।" 2016 के एक लेख में। प्रेमी संस्थापक इसे ध्यान में रखेंगे, विनम्र रहेंगे और अपने बाजार अनुसंधान को बढ़ा देंगे।

5. एक साइलो में काम करना

नए स्टार्टअप के लिए सबसे बड़ा नुकसान यह है कि संगठनात्मक सिद्धांतकार "साइलो मानसिकता" कहते हैं। मूल रूप से, हर कोई इस विचार, उत्पाद, उनके काम, सभी को बाहरी दुनिया के पूर्ण बहिष्कार पर केंद्रित है। इससे उन्हें पता चल सकता है कि ग्राहक उन्हें क्या बता रहे हैं और एक उपयोगकर्ता को बाहर कर सकते हैं-अमित्र उत्पाद, या ऐसी सेवा जिसकी कीमत बाजार के लिए बिल्कुल भी सहानुभूति नहीं है। जैसा कि एक सीबी अंतर्दृष्टि सर्वेक्षण प्रतिवादी ने लिखा है:

"आखिरकार मेरा मानना ​​है कि [हमारे उत्पाद] में उत्साही जन गोद लेने के लिए बहुत ज्यादा कोर गेम की कमी थी। इस अवधारणा ... के लिए लोगों के थोक लेने के लिए बहुत अपमानजनक था। पीछे देखते हुए मुझे विश्वास है कि हमें डेक को साफ करने, अपने गौरव को निगलने और कुछ ऐसा करने की ज़रूरत थी जो बातचीत के पहले कुछ क्षणों में मज़ेदार हो।

अंत में, एक स्टार्टअप साइलो के भीतर काम करने वाले लोग भी अपने बाजार स्थान में चलन और प्रतिस्पर्धा से अनभिज्ञ हो सकते हैं। वास्तव में, प्रतियोगियों के बारे में ज्ञान की कमी एक ही सर्वेक्षण में लगभग एक-पांचवें प्रतिभागियों द्वारा रिपोर्ट की गई एक खराबी थी।

"प्लेटपिट्स के बावजूद कि स्टार्टअप्स को प्रतिस्पर्धा पर ध्यान नहीं देना चाहिए, वास्तविकता यह है कि एक बार एक विचार गर्म हो जाता है या बाजार सत्यापन हो जाता है, एक अंतरिक्ष में कई प्रवेश हो सकते हैं। और प्रतियोगिता पर ध्यान देना स्वस्थ नहीं है, उन्हें अनदेखा करना। असफलता का एक नुस्खा भी था ... "

अब, यहाँ नंबर एक कारण स्टार्टअप्स की जीत है

नब्बे प्रतिशत तकनीकी स्टार्टअप विफल हो सकते हैं। लेकिन इसका मतलब यह भी है कि हर दस में से एक जीतता है। तो उनकी सफलता की कुंजी क्या है? उस सवाल का पता लगाने के लिए, टेक ग्रोवर, आइडियलैब के संस्थापक, बिल ग्रॉस ने एक सौ से अधिक आइडियलैब स्नातकों की कहानियों में एक गहरी गोता लगाने का फैसला किया, कुछ सफल, कुछ नहीं।

सबसे पहले, ग्रॉस का मानना ​​था कि विचार गुप्त सॉस थे। लेकिन आंकड़ों का विश्लेषण करने के बाद, उन्होंने पाया कि विचारों, जबकि सूची में उच्च, अब तक सबसे महत्वपूर्ण कारक नहीं थे। फंडिंग, बिजनेस प्लानिंग और टीमों के साथ भी। अंततः, ग्रॉस ने निर्धारित किया कि समय उद्योग Airbnb, Uber और YouTube जैसे टाइटन्स की सफलता का निर्धारण कारक था, साथ ही Z.com जैसे अन्य स्टार्टअप की विफलता भी थी। रुको, Z.com क्या है? बिल्कुल सही।


वीडियो देखना: How Successful Entrepreneurs Think? By Sandeep Maheshwari I Hindi (दिसंबर 2021).